Целью совершенствования кадровой политики ОАО "РОТ ФРОНТ" является повышение конкурентоспособности компании за счет эффективного использования потенциала сотрудников на базе современных кадровых технологий и новых форм мотивирования персонала.
Совершенствование системы кадрового менеджмента направлено на то, чтобы сотрудники компании имели высокий профессиональный уровень. Анализ обеспеченности ОАО "РОТ ФРОНТ" специалистами со средним и высшим профессиональным образованием показывает, что образовательный уровень работников неуклонно растет: в 2006 году процент замещения должностей с высшим образованием требуемыми специалистами составлял 87,8%; со средним профессиональным образованием - 92,7%.
Подбор персонала будет осуществляется на конкурсной основе при активном участии руководителей подразделений в оценке профессиональных знаний и навыков кандидатов. Претенденты на вакантные должности в аппарат Правления будут оцениваться комплексно - по результатам профессионального собеседования и диагностики на компьютерном комплексе «Фараон». С программой «Фараон» специалистами СУПР будут проводиться обследования, как с целью отбора и приема на работу новых сотрудников, так и для оценки работающих специалистов.
В подразделениях ОАО "РОТ ФРОНТ" будут созданы постоянно действующие аттестационные комиссии.
Кадровая работа по развитию персонала в рамках реализации проекта по оптимизации системы кадрового менеджмента будет являться приоритетной и проводится по следующим основным направлениям:
адаптация работников в организации;
работа с резервом;
организация и проведение обучения персонала.
Основные формы работы по адаптации новых сотрудников будут проводиться в рамках семинара «Организация и корпоративная культура». Будут проводиться встречи генерального директора с новыми сотрудниками аппарата Правления, организация экскурсий по Музею ОАО "РОТ ФРОНТ". Процессом адаптации новичков будут руководить специалисты по кадровому менеджменту, которые будут введены в штат Компании на постоянной основе.
Будет реализован проект «Учебный центр». Реализация проекта на-правлена на организацию обучения персонала. Обучение будет проводиться в ОАО "РОТ ФРОНТ".
В целях поддержания престижа рабочих профессий ежегодно в ОАО "РОТ ФРОНТ" будет проводится не менее 5 конкурсов профмастерства, что станет для работников мощным мотивирующим фактором.
Приоритетными мероприятиями проекта будут следующие:
1. Организация сотрудничества с высшими учебными заведениями в области подбора персонала
- Заключение договоров с ВУЗами
- Организация комиссии от ОАО "РОТ ФРОНТ" по отбору выпускников
- Разработка программы льгот для выпускников ВУЗов (общежитие, помощь в получении кредита на приобретение жилья и др.)
2. Организация курсов для вновь набранных работников по введению в специфику работы предприятия, ознакомлению с основными подразделениями и т.д.
Успешное решение кадровых задач во многом зависит от того, на-сколько хорошо организована работа по подготовке будущих специалистов из числа талантливой молодёжи.
В рамках реализации проекта по оптимизации системы кадрового менеджмента ОАО "РОТ ФРОНТ" позиционируем себя как компанию, одним из главных стратегических ресурсов которой является персонал. Усилия специалистов Службы управления персоналом направлены на то, чтобы внимание к потребностям и стремлениям сотрудников способствовало развитию их инновационного потенциала, поддержанию высокого профессионального уровня и росту производительности труда на благо компании.
В целях реализации проекта оптимизации структуры кадрового ме-неджмента в ОАО "РОТ ФРОНТ" будут реализовываться следующие мероприятия.
1) В штат сотрудников кадровой службы на постоянной основе будут введены специалисты менеджмента по кадрам.
2) В подразделениях ОАО "РОТ ФРОНТ" будут созданы постоянно действующие аттестационные комиссии. Это позволит проводить систематическую оценку персонала, анализировать карьерный рост специалистов, даст возможность работникам повышать профессиональный статус.
3) Для повышения эффективности кадровой службы ОАО "РОТ ФРОНТ" будет внедрена автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом.
Компьютерная программа «Фараон» — удобный инструмент ведения кадрового учета и управления персоналом, основными функциями которой являются:
- Конструирование организационной структуры и учет личных дел сотрудников
- Учет кадровых операций, включая повышение квалификации, тренинги и аттестации
- Построение различных отчетов и поиск информации
и другие функции.
Автоматизированная система управления персоналом "Фараон" представляет собой компьютерную программу, которая позволяет вести учет кадровых операций и предлагает удобные инструменты для планирования и анализа управления персоналом.
Для того чтобы кадровый менеджмент организации являлся позитив-ным необходимо пересмотреть систему подбора и обучения персонала, а также разработать программу по мотивации и стимулированию труда в компании.
Реализация программы предусматривается в период с 01.07.2007 года по 01.07.2008 года, т.е. за 1 год.
В данную программу оптимизации системы отбора и обучения персонала компании будут входить следующие мероприятия:
1) Внести в сознание работников предприятия отношение к производству как самой главной ценности, ради которой ОАО "РОТ ФРОНТ" функционирует.
2) Переобучение сотрудников высшего и среднего звена.
3) Воспитание в сотрудниках высокого профессионального и интеллектуального уровня.
4) Повышение квалификации специалистов путем обучения на курсах по специальности "Управление персоналом производственного предприятия"
Выбранная стратегия, и осуществление ее, не из легких, так как проще создать новый положительный имидж и репутацию, а, не преодо-левая все сложности построить новый, более положительный образ.
Для того чтобы достичь поставленных целей, необходимо:
Привлечь на временную работу преподавателя по "Управлению персоналом" и преподавателя по "Этике бизнеса". Квалифицированные специалисты данного центра постоянно совершенствуют свою компетентность на различных семинарах и выставках. Обучение будет проводиться в ОАО "РОТ ФРОНТ". Обучение персонала ОАО "РОТ ФРОНТ" непосредственно в компании позволит сэкономить затраты, так как руководству не придется отпускать работников во время рабочего дня или отнимать свободное время персонала.
Следует сформировать 3 группы работников для занятий. Это обусловлено тем, что часть персонала будет занята на производстве, а другая часть проходить обучение. Эти занятия будут проводиться 1 раз в неделю с каждой группой в течение 6 месяцев.
Все перечисленные мероприятия позволят усовершенствовать структуру кадрового менеджмента ОАО "РОТ ФРОНТ", что в свою очередь будет способствовать повышению эффективности работы компании в целом.
Идентификация работника со своей организацией означает, что лич-ные цели и ценности работника совпадают с целями и ценностями организации, работник предан организации и испытывает чувство причастности к общему делу.
Для создания благоприятного социально-психологического климата в организации будет введен в действие КТУ - коэффициент трудового уча-стия, что повлияет на увеличение заработной платы персонала.
Расчет бюджета проектных мероприятий. Аттестационные комиссии будут созданы из работников отдела кадров предприятия. Оплата работников комиссий будет производиться из расчета:
Председатель комиссии – 2000 рублей в месяц
Помощник председателя – 1700 рублей в месяц
Члены аттестационной комиссии – 1500 рублей в месяц/чел.
3) Для повышения эффективности кадровой службы ОАО "РОТ ФРОНТ" будет внедрена автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом.
Затраты на данное мероприятие складываются из:
Приобретение системы «Фараон» - 122 000 рублей
Установка– 6 800 рублей
Техническая поддержка – 2 300 рублей в месяц
4) Для обучения на курсах по специальности "Управление персоналом производственного предприятия", путем обучения без отрыва от производства потребуется оплата преподавателям (22 500 руб. * 2 чел.) в размере 45 000 рублей в месяц.
Составим общую смету расходов (Табл. 3)
Таблица 3. Смета расходов на совершенствование кадрового менеджмента в ОАО "РОТ ФРОНТ"
За месяц Длительность мероприятия Всего
Заработная плата специали-стам по кадровому менедж-менту 14 500 руб. *2 чел. Постоянно (ежемесячно) 348 000 руб-лей
Заработная плата аттестацион-ной комиссии:
Председатель комиссии
Помощник председателя
Члены аттестационной комис-сии
2000 рублей
1700 рублей
1500 рублей *2
Постоянно (ежемесячно)
6700 * 12 мес. = 80400
Автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом «Фа-раон»:
Приобретение
Установка
Техническая поддержка
122 000 рублей
6 800 рублей
2 300 рублей
Единовременно
Единовременно
Ежемесячно
122 000 руб-лей
6 800 рублей
2300 руб. * 12 мес. = 27 600 рублей
Заработная плата преподавате-лям по специальности "Управ-ление персоналом производст-венного предприятия" 45 000 рублей 6 месяцев 45 000 рублей * 6 = 270 000 рублей
Итого - - 854 800 руб-лей
Общие затраты на реализацию проектных мероприятий в течение года составят 854 800 рублей. Но так как специалисты по кадровому менеджменту в количестве двух человек будут введены в штат на постоянной основе, то соответственно после реализации мероприятий они останутся в штате, и будут получать заработную плату, что составит статью текущих расходов предприятия. То же самое касается заработной платы членам аттестационной комиссии и ежемесячной технической поддержки автоматизированной системы ведения кадрового учета и управления персоналом «Фараон».
Внедрение данных мероприятий, хотя и потребует первоначальных и текущих затрат, несомненно положительно отразиться на деятельности как кадровой службы, таки компании в целом.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
